Accompagnement dans une Transmission et une Acquisition
Accompagnement dans une transmission et acquisition
Le Contexte:
ο PME du secteur du BTP. ο 30 personnes. ο Transmission de la Direction de l'Entreprise aux enfants des 2 Dirigeants actuels. ο Un besoin de développement et de réorganisation de l'entreprise. ο Un Projet de diversification et élargissement du périmètre de l'offre par : ◊ Croissance interne. ◊ Ou acquisition d'un confrère en RJ.
Les Attentes de la Direction :
ο Etablir un Diagnostic de l'Organisation actuelle puis Identifier les Points d'Amélioration ou de Vigilance. ο Préparer les futurs dirigeants à prendre les rênes de la société. ο Accompagner les Dirigeants actuels et futurs à la nécessaire évolution de l'Entreprise dans les 2 Schémas de croissance (Interne et externe). ο Préparer les supports (Projet de reprise ou de croissance) pour les démarches de Financement auprès des Organismes de Crédits. ◊ Business plan. ◊ Dossier de financement.
Le Contenu de l'Intervention de Sfilt Management :
ο Etape 1 : Faire émerger le Projet de l'Entreprise avec l'arrivée de la nouvelle génération (VISION - AMBITION - MISSION). ο Etape 2 : Définir les deux projets de croissance (Interne et externe) et préciser les enjeux. ο Etape 3 : Etablir avec l'ensemble des dirigeants, les Business-Plans sur ces 2 projets. ο Etape 4 : ◊ Dans le cas de la Croissance Interne, préparer le dossier pour rechercher les financements nécessaires auprès des Banques. ◊ Dans le cas de la croissance externe, établir le dossier de reprise de la société cible comprenant : - Le Plan stratégique démontrant la cohérence du projet. - Le Business Plan permettant de démonter la Faisabilité Financière de l'Acquisition.
Les Résultats :
ο La nouvelle génération s'est appropriée le Projet de l'Entreprise ο Un Comité de Direction est mis en place ο La diversification dans une nouvelle activité a été décidée, qui va s'accompagner de la construction d'un nouvel Bâtiment et l'Achat de nouvelles machines ο Le planning de transmission a été arrêté