Accompagner le Changement

Dans cette période de Mutation où tout Dirigeant doit veiller à :

◊ La pertinence et la performance de son Business Model

◊ Faire preuve de réactivité d'adaptation pour le faire évoluer

◊ Maintenir et Développer sa Rentabilité

Le Dirigeant doit être attentif à .....

 Définir et Partager, avec les Hommes-Clés , la VISION, les AMBITIONS et le PROJET de l'Entreprise.

    VISION:

• La Direction, la "Petite Etoile" vers laquelle on veut tendre….

• Ce que notre Entreprise veut "apporter au Monde"

• Notre Différence qui fait la Différence

   AMBITION:

• Les Résultats que nous voulons obtenir en accord avec notre Vision.

• Quels objectifs dans quels délais?

 Les décliner en Plan Stratégique et Plans Opérationnels.

   PLAN STRATEGIQUE :

• La MISSION, LES VALEURS, LES ENJEUX, LES OBJECTIFS dans la durée

• Les FORCES et FAIBLESSES, OPPORTUNITES et MENACES (SWOT)

         PLANS OPERATIONNELS: 

• La déclinaison du Plan Stratégique en Plans d'Actions dans les différentes fonctions de l'Entreprise (Responsabilités/ Échéances).

• Identification des Ressources et des Financements nécessaires.

Le Support Sfilt Management :

    Le COACHING d'EQUIPE     

Objectifs : 

Améliorer les interconnexions entre les membres d'une Equipe

Générer l'éclosion de l'Intelligence Collective.

Etape  n° 1 : Etablir le Bilan d'Equipe :

Bilan des Modes Comportementaux  des Hommes-Clés.

◊  Leur Profil comportemental : Comment ils agissent

◊  Leurs Forces Motrices : Ce qui les motive

Résultat recherché :

        Développer la collaboration générative d'Intelligence Collective.

Etape n°2 : Mettre en Place un Management Co-responsable.

Expliquer et faire adhérer à la démarche

◊  Accompagnement des Membres de l'Equipe Dirigeante

◊  Mettre en place un CODIR  fonctionnant en coresponsabilité

Résultat recherché :

Générer la coresponsabilité, génératrice d'Intelligence Collective et de Performance

Etape n° 3 : Accompagner le Changement par....

◊  Le Coaching Individuel

◊  Le Coaching du CODIR

Résultat Recherché :

        Ancrer la démarche dans la durée