Accompagnement d'une Succession dans un contexte économique difficile
Le contexte:
ο PME du secteur du BTP de 50 salariés. ο Le PDG a subi 3 AVC et doit penser à organiser sa succession et notamment le Management de la Société qu'il a créée et qu'il a fait grandir. ο Un management paternaliste qui a mis en danger l'Entreprise compte tenu du contexte économique difficile du secteur. ο Une organisation qui est restée artisanale malgré la croissance de l'Entreprise. ο Pas de fonction commerciale : l'image et les références de l'Entreprise étaient jusqu'à présent largement suffisantes pour remplir le carnet de commande. ο L'un des fils travaille dans la société depuis 20 ans mais n'a aucune formation de gestion. Il n'a pas été préparé à la succession. De plus, connu pour sa rudesse dans le management de ses équipes chantier.
Gestion de Divergences Stratégiques entre les 2 Dirigeants
Le contexte:
PMI dans l'Univers du Bien-Etre Les 2 créateurs connaissent des tensions de couple et ont une vision diamétralement opposé du futur de l'Entreprise ο 2 Fonds de Capital Investissement ont souscrit à une augmentation de capital en tant qu'associés minoritaires. ο La dirigeante souhaite racheter la totalité des actions de son compagnon, PDG de la société et s'associer avec un apporteur de fonds qui prendrait la Présidence de l'Entreprise pour ne conserver que les fonctions de Marketing et création ο Un des 2 fonds doit sortir partiellement du capital très rapidement et ne peut attendre longtemps la mise en place d'une solution pérenne.
Animation d'un séminaire des forces de vente & Marketing d'une PME Internationale
Le contexte:
ο PMI dans l'Univers du marquage et de la traçabilité. ο Dans le top 6 mondial. ο Après une période de plusieurs années de croissance à 2 chiffre, l'entreprise stagne depuis 2 ans. ο Le PDG souhaite mettre à profit ce séminaire bi-annuel et l'arrivée d'un nouveau directeur Marketing & Commercial, pour booster ses troupes, retrouver "l'âme pionnier" qui a caractérisé l'entreprise et qui s'est émoussée. ο Le PDG souhaite valider l'appropriation du projet d'entreprise
Accompagnement dans une transmission et acquisition
Le contexte:
ο PME du secteur du BTP. ο 30 personnes. ο Transmission de la direction aux enfants des dirigeants actuels. ο Besoin de développement et de réorganisation de l'entreprise. ο Diversification et élargissement du périmètre de l'offre par : ◊ Croissance interne. ◊ Ou acquisition d'un confrère en région.
Préparer le lancement d'un Projet de Croissance Ambitieux
Le contexte:
ο PME Industrielle du secteur du BTP. ο45 personnes. οLe Dirigeant a imaginé un nouveau modèle économique pour développer son Entreprise ο Il s'interroge sur la performance de son Equipe, notamment les 4 membres de son CODIR, pour mener à bien ce projet présentant de gros enjeux οIl souhaiterait voir réaliser : ◊ Un Bilan des compétences des membres de son CODIR et de ses Chefs d'Equipe ◊ Un Audit de son Organisation générale et plus particulièrement de son Atelier.
Accompagnement d'une Succession dans un contexte économique difficile
r le lancement d'un Projet de Croissance Ambitieux