Le Contexte:

ο PME Industrielle du secteur du BTP.
ο 45 personnes.
ο Le Dirigeant a imaginé un nouveau modèle économique pour développer son Entreprise
ο Il s'interroge sur la performance de son Equipe, notamment les 4 membres de son CODIR, pour mener à bien ce projet présentant de gros enjeux 
ο Il souhaiterait voir réaliser  :
      ◊  Un Bilan des compétences des membres de son CODIR et de ses Chefs d'Equipe
      ◊  Un Audit de son Organisation générale et plus particulièrement de son Atelier.

Les Attentes de la Direction :    

ο S'assurer de la Compétence et de la Motivation de son encadrement (CODIR et Chefs d'Equipe). 
ο Etablir un Diagnostic de l'Organisation de l'Entreprise, tant au niveau des procédures que de l'organisation de l'Atelier
ο Identifier les sources d'échec potentiel  de l'Organisation actuelles pour son projet (Hommes et Process Industriel) 
ο Proposer un Plan d'Action et les mesures d'accompagnement pour :
      ◊  Améliorer les performances de son Encadrement (Besoins de formation, recrutements)
      ◊  Préparer l'arrivée de nouvelles machines et rationaliser le fonctionnement de l'Outil Industriel

Le Contenu de l'Intervention de Sfilt Management :

ο Etape 1 : Réalisation d'un Bilan de Compétences de l'Ensemble du Personnel :
◊ Etablissement des Profils Comportementaux et Forces Motrices des 4 cadres et du Dirigeant
◊ Entretiens individuels et identification des Compétences fondés sur le référentiel de l'Observatoire des Métiers du BTP
ο Etape 2 : Audit des Procédures en place et de leur application par la méthode de l'analyse des processus et Logigrammes
ο Etape 3 : Audit de l'Organisation de l'Atelier (Analyse des Flux et des Postes de Travail)
ο Etape 4 : Etablissement d'un Plan d'Action :
      ◊  Pour la formation de l'encadrement au Management
      ◊  Pour améliorer la performance de l'Organisation de l'Entreprise :
               - Au niveau des procédures et modes opératoires
               - Dans l'atelier sur l'implantation des machines, les modifications des postes de travail et la gestion des Flux de produits.

   Les Résultats :

ο Le Dirigeant et le Personnel d'Encadrement a validé le Bilan s'est appropriée le Projet de l'Entreprise
ο Le personnel d'Encadrement (Cadres et Chefs d'Equipe) a validé et s'est approprié le Plan d'Action proposé
ο L'arrivée de la 1ère nouvelle machine a permis de lancer le processus de réimplantation des machines dans l'atelier avec une réduction significative des Stocks Tampon.
ο Le Dirigeant s'est vu proposer une Offre de rachat de son Entreprise et de son nouveau modèle économique. La réorganisation en cours lui a permis de céder sa Société dans des conditions économiques beaucoup plus avantageuses.