Dans cette période de Mutation où tout Dirigeant doit veiller à :
◊ La pertinence et la performance de son Business Model
◊ Faire preuve de réactivité d'adaptation pour le faire évoluer
◊ Maintenir et Développer sa Rentabilité
Le Dirigeant doit être attentif à .....
Définir et Partager, avec les Hommes-Clés , la VISION, les AMBITIONS et le PROJET de l'Entreprise.
VISION:
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La Direction, la "Petite Etoile" vers laquelle on veut tendre….
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Ce que notre Entreprise veut "apporter au Monde"
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Notre Différence qui fait la Différence
AMBITION:
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Les Résultats que nous voulons obtenir en accord avec notre Vision.
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Quels objectifs dans quels délais?
Les décliner en Plan Stratégique et Plans Opérationnels.
PLAN STRATEGIQUE :
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La MISSION, LES VALEURS, LES ENJEUX, LES OBJECTIFS dans la durée
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Les FORCES et FAIBLESSES, OPPORTUNITES et MENACES (SWOT)
PLANS OPERATIONNELS:
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La déclinaison du Plan Stratégique en Plans d'Actions dans les différentes fonctions de l'Entreprise (Responsabilités/ Échéances).
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Identification des Ressources et des Financements nécessaires.
Le Support Sfilt Management :
Le COACHING d'EQUIPE
Objectifs :
Améliorer les interconnexions entre les membres d'une Equipe
Générer l'éclosion de l'Intelligence Collective.
Etape n° 1 : Etablir le Bilan d'Equipe :
Bilan des Modes Comportementaux des Hommes-Clés.
◊ Leur Profil comportemental : Comment ils agissent
◊ Leurs Forces Motrices : Ce qui les motive
Résultat recherché :
Développer la collaboration générative d'Intelligence Collective.
Etape n°2 : Mettre en Place un Management Co-responsable.
Expliquer et faire adhérer à la démarche
◊ Accompagnement des Membres de l'Equipe Dirigeante
◊ Mettre en place un CODIR fonctionnant en coresponsabilité
Résultat recherché :
Générer la coresponsabilité, génératrice d'Intelligence Collective et de Performance
Etape n° 3 : Accompagner le Changement par....
◊ Le Coaching Individuel
◊ Le Coaching du CODIR